Eduardo Garrido
Instructor · Coach PMI · Process Excellence
PMPLean Six Sigma Black BeltISO 9001 · 14001 · 45001 Auditor
Perfil
Gerente de proyectos (PMP) e ingeniero de procesos con experiencia internacional en mejora de procesos, reducción de costos y ahorro de energía.
−12%heat rate en planta de 312 MW
$1–3M/añoen mejoras térmicas
−80%emisiones PM 2.5 y PM 10
US$ 950 MMproyecto más grande (Panamá)
Certificaciones
- Project Management Professional (PMP), PMI · 2024
- Auditor de sistemas de gestión ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018, SGS · 2022
- Lean Six Sigma Black Belt, IASSC · 2020
Proyectos por industria y país
| Industria | País | Alcance |
|---|---|---|
| Gases criogénicos y captura de CO₂ (2021–hoy) | Guatemala | Líder de procesos y proyectos: ampliación de producción, renovación de plantas y generación de energía |
| Generación de energía · 2 × 156 MW (2014–2021) | Guatemala | Mejora de desempeño térmico y reducción de emisiones; subgerencia de operación y mantenimiento |
| Generación de energía · 2 × 153 MW · US$ 950 MM (2017–2019) | Panamá | Puesta en marcha y fase inicial de operación |
| Ciclo combinado gas-vapor · 494 MW · US$ 300 MM (2019–2020) | Argentina | Sistema de permisos de trabajo durante la puesta en marcha |
| Refinería · 4 × 35 MW | Filipinas | Combustión dual carbón y coque de petróleo |
| Generación de energía · 2 × 316 MW | Filipinas | Capacitación práctica de 12 ingenieros |
| Investigación en cogeneración con calor residual (2011–2013) | Taiwán | Redes de intercambio de calor y bombas de calor |
| Gases especiales (2008–2009) | Guatemala | Mayor producción, calidad y menor desperdicio |
Rol en Fragali Institute
Instructor de las certificaciones Process Excellence, coach de preparación PMI (CAPM y PMP) y evaluador de proyectos Black Belt.